在疫情期间，能让居家的消费者不用出小区采办，便但是即时买到蔬菜、日常用品等刚需生存物资，是新零售最表现凸起的地方，而传统电商这方面的能力却相对较弱，这背后，是两者在供应链上的区分。
供应链包罗供应商、生产商(或制造商)、分销商、零售商和物流磋商等成员企业，以用户需求为核心，通过商流、物流流、信息流以及资金流的流动，在原材料的供应、生产制造、装配、运输、仓储、分销、销售、 配送等环节分工合作，实现按用户需求将原材料转化为商品进而交付给用户的功用网链构造。
供应链下的新零售
新零售将零售历程中波及的各因素进行重组整合，中心是以消费者为核心，提供通过线上线下资源和现代物流的深度融合、协作，将定货、销售、支付、库 存、服务等方面的数据全面打通，实现新的商业模式、新的消费模式和新的体验模式。
供应链视角的新零售，货品、信息、用户之间的“交互”将是未来新零售的中心。新零售的实质还是零售，于是，我们可以从零售的实质作为突破口来说话新零售。
如何布局供应链?
供应链学术界有这样的一种说法，物流是供应链的骨架，资金流是供应链的血液，信息流是供应链的毛血细管。
商流和资金流习惯性放在一起，当电商出现不时，我们才逐渐将商流和资金流分开来剖析。其实，从实际的供应链运作来看，物流贯串全部供应链，是供应链的骨架一点也不为过，信息流、资金流和商流时刻陪同供应链的流动。
从这个维度剖析，物流是供应链中最主要的一盘绕，物流、商流、信息流和资金流谁也离不开谁。
也就是说，布局供应链，形成供应链竞争壁垒，一定要有自己的物流系统(自建或外包)，同时必须建设商流体系，推进物流流动的原始动力，搭建大数据、大信息系统(供应链中台)，促使信息流的快捷响应，必要时完美资金流系统。
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