最近看了一篇国内跨境电商圈的文章，题为“为什么厉害的电商运营自己不去多开端几家店？”其中有很多国内电商的大佬答复很有意思，我擅自归结归结，看看大家有没有开导

就犹如泡妞一样，如果你有个富饶二代冤家，很明显没有什么技能，来告急于你，你协助出谋献策，上来就先大约她所在的朋友圈的全部成员集体运动，约吃饭，拼酒，夜宵，唱k，旅游，全程用度全包，不过早暴露用意，表现出大家都是冤家，一起玩就很开心的样子—-像不像做根底销量

当你在人群中已经有了必定地位后，大家都叫你某哥，那就要起头集中突破，先突破她的闺蜜们，给那一两个闺蜜包罗她在内，带带高等餐厅，约约干净的夜场，蹦蹦迪，先把圈子缩小，确立自己的口碑，时不时送一些担保啊，口红啊，消费点小钱先把口碑做好—-像不像刷单

原先树立的微信群里，只剩下近期游玩的比较近的一两个兄弟和她们几个闺蜜后，已经起头发展成可以私聊，这时候可以开端砸个gucci过去，看看效果如何，如果对方没有明明拒绝的意思，甚至有点好感，那保持，继承砸lv，爱马仕，汽车，房子等—-像不像广告投入.

不可能每一个妞都能用这一套路成功，但是几率很大，大不了这个不行就下一个，总有被拿下的

在这个进程中，你这位NB的顾问（运营）起到的作用可想而知而当你自己在泡妞的时分呢？砸个gucci一看对方没反应，再砸个lv有点起色，当你发现再砸下去，全副产业都得进去的时分，煽动了，然后美女跑了—促进到一半发现投入实在太大了

因而说，运营并不是神，运营能做的是锦上添花的事，回天乏术力挽狂澜—

1 创业需要资金，跨境电商创业需要足够大都的资金，恳求大家现实一点看这点。

做一个爆款需要多少资金呢？毫不夸大的说，几十万，很多人可能会站出来辩驳说有人拿着几万块也照样能做出爆款，这点犹如中奖一样的几率，也存在幸存者偏差，也许有这么一款是这样的，但是你如果久远经营，不能靠这种命运，而是需要一款一款的去做，去投入

很多人都明白，一个好的选品人员，10款里如果能出3-5个爆款，已经算行业顶级了那剩下那些不爆的款呢，是不是在备货，运输，广告，测评上，就得算沉没本钱，一去不复回来了

所以如果创业，你得看看你自己口袋，到底有没有够钱，你的这些钱，能扛的停止你测几个款，败几次，如果你推进3款，都没起来，是不是就没自信心了已经消费了10多万，还没有收益，你还有胆子继承吗

大家再放眼看品牌公司的运营，他们跟我们真正的差异，不一定在运营技巧上，而是他们已经站在巨人的肩膀上，有高额的广告预算，完美的供应链，还有失败后大不了换个公司的后路，让他们可以勇敢发挥创造力而我们的退路呢，就是败了背负一身债务，然后继承去打工吗？

2真正的运营能力，自己几斤几两真的没个Bi数吗

商号分成两个阶段，一是从0起头做活商号，二是保护好这个商号前一阶段属于打江山的阶段，比较辛苦，往往是什么都缺乏，或者说需要你从公司这个平台里，不息的发掘资源，申请资源出来一个个填上并且谐和利用它们，这个阶段能做成功的运营，一般比较具有创业的能力，但是他有这种能力，也需要先依赖平台来积累自己的原始资金自己创业后，创业的条件更加艰难，不能像在公司一样，想要什么就有什么，更何况有的人，给他全部后盾撑持，他也没办法去发掘出资源，还得埋怨公司这也没有，那也没有，怎么做的起来

事实上，平台的资源一直陈设在那里，不同的人见地不同，如果所有东西都帮助你整理好好的，那你就来当客服就好了，一个好的项目管理者，就是要能区分出平台的资源，然后拿出好的数据来说服公司管理层，从他们这里一点点的获得资源来完美你的项目，如果这点本事都没有，到社会上，你怎么从陌生人的手里如果来资源，那就只能购。

第二阶段的运营属于守江山的，接办已经做起来的商号，保护好商号运营需要的资源，哪里不足增补哪里，比如某品牌的电商运营总监，你看他的商号仿佛营业额排除亿，但是你让他创业看看，不敢创业是因为他们很明白，自己能有这份收入，靠的不一定是自己的技能，而是平台的资源，自己在这个平台上，刚好能发挥出自己的优势来，如果离开这个平台，可能什么都不是所以不用高看那些大型公司的运营，也不能鄙视那些每月都能自己养活小团队的创业者，其中谁强谁弱，只能说各有千秋

其实有一个好的办法就是，互换角色试试，对创业者来说，平台能给的资源，如果远远大于自己能找到的资源，而对排除亿营业额的运营总监来说，离开这个平台，是否能够仍旧风生水起呢？我这里并没有贬低的打工的意思，打工是爷，创业才是狗，累成狗时刻缺钱但是如何进入这样的大品牌，这就是一个更难的题目，也是更大的学识，其中，学历代表了好多（不要问我为什么）看看华为的招聘条件，看看安踏，耐克的电商招聘条件，不是一个你牛皮，就会让你进的(仙宝云跨境电商体系)

3 创业是一种生存

如果你抗压能力强，一个月两个月，甚至半年一年都在亏损，但是项目前景乐观，你能熬的停止压力，还能继承四处找钱来撑项目，甚至大家都看不到前景的时分，你仍旧有信心，败了还能再来的这种心态，这是一种坚定不移的创业神采奕奕，非常人所有，大家一定领略这句：外表的景色，和别后的付出多少次连生存都陷入了窘境，如果跑路了，到处求人，找钱，但是他们一次次扛过来，才有了今天没有谁可以随随便便成功

你不爱好向阳九晚五的生存，那你就要做好忍受24小时*7待命的打算不喜好稳定安静枯燥的生存，就要做好随时一贫如洗的准备，毕竟创业路上99个人死去活来了，还剩一个半死不活。

积累资源，人才，技巧，才干提高创业成功的几率否则，每个时期厉害的人物，他们也许靠的是命运（时期时机+个人能力）马云之前，有千千万万个某云已经被湮没在历史长河中

是否创业，大家自己心里如果有数，审慎行事，特别是毕业生或者囊中羞涩的冤家，先好好考虑，如果失败了，背负10几万负债，你该怎么办可能我接触的圈子乡村来的比较大都，我看到的成功的数目是很少的，但是动不动创业，然后背一身债务再去工工作的，许多与其这样，不如先好好积累，守候机遇，以免自己的信念从此没了

无论创业还是在公司工作，跨境电商该怎么做，还是得怎么做，因为其中的差异是资源题目

(1) 如果你的产品适合零售，目前最有前途的平台是亚马逊平台

它和天猫可以做一样的高度，比如，都能一个店做十几亿营业额，但是比起天猫，它的用度，风险，如果小的大都而且具有肯定的人才门槛，毕竟熟悉跨境的人，没有熟悉国内市场的那么多人。