现在随着电子商务的日益发展，实体店的经营真的是越来越难，那么如今时期什么都是互联网+和电商的思想在组合，我们如果用什么方法才做好实体店零售呢？
- 重新定位应有别于传统实体店，纵然不从民众流的还是高端精品的品位上进行定位。新零售实体店的定位应首先明确“消费者是谁”“从什么角度切入”，践行什么样的“消费价值观”，演绎一种怎样的生活方式。
- 市面上的店那么多，并不短少你这一家，消费者为什么如果到你的店花费？你的店有什么样的特征和优势？这些题目必须考虑明白，以消费者为核心.
- 线上线下融合，实体店必须尽快弥补线上短板，这既是功绩增进的需要，更是适应“两栖消费”的必须。单一的线下渠道增进十分艰苦，空间非常有限，对良多企业来说，止滑“维稳”就难上加难。
临渊羡鱼不如退而结网。实体店如果突破线上瓶颈，要害在于尝试，只要敢闯，总能找到适宜自己的路。
- 新零售的业态该当丰富，能体现出时下的消费新潮流、新热点，能够顺应品质化、个性化的消费趋势，美食、娱乐、文创、运动、休闲、等；它的商品应当新颖、时尚、亲民接地气，潮牌潮品、时尚杂品、跨境商品、绿色食品等不应或短少，品牌聚集店、快闪店也不能少；
- 推动自营，自营同样是“现在进行经常”，是增进的首要门路，是走出同质化、实现差异化的有用门路，新零售实体店一定要有更高比例的自营。
- 获得数据有人说，实体零售最大的“吃亏处”在于缺少数据，不能准确地晓得自己的主顾是谁、来自哪里、花费了什么、偏好什么，良多工作只能是凭经历、凭直觉做事，但在转变了消费市场、消费者面前，过去的经历、早年的习惯早已不足为凭。
阿里首席战略官说“精准是未来商业的中心”，新零售是通过线上线下的深度融合，来服务消费者，连接消费者，营销消费者，为消费者打造个性化，精准化，智能化三位一体的消费体验。”所以实体零售企业一定要拥有强烈的数据意识，如果坚持以数据作为决策根据。
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