S2B2C是一种聚集供货商给予能于渠道商并共同服务于主顾的全新电子商务营销模式。S2B2C中，S即是大供货商，B指渠道商，C为主顾。
S2B2C模式中，一方面，将良好的供货商筛选出来供应渠道商集中采购，另一方面，提供SaaS工具、技巧支持、培训给渠道商使其能更好地为主顾服务。
大供货商（S）一如果整合上游优质供应商，二提供给渠道商（B）各种技巧、数据支持，三辅助渠道商（B）完成对主顾（C）的服务；
渠道商（B）在其中的作用则是一对一沟通主顾（C），发现需求并定制需求，同时将这些信息反馈给大供货商（S），以便落实主顾（C）所需的服务。
S2B2C与B2B、B2C的区分
这三种模式有良多相似点，根据区分在于，S2B2C是一个开放的体系，其逻辑是价值付与能渠道商和深度服务消费者，形成一个以大供货商为基础设施和底层规则的生态系统。传统的B2B或者B2C模式，2B、2C这两个环节是割裂的。这也是S2B2C模式最大的创新之处。
之于大供货商（S）、渠道商（B）对主顾（C）的“共同服务”，在互联网时期，小来以为，有两层含义：
- 渠道商服务主顾经常，必须调用大供货商提供的某种服务。
大供货商不能仅仅提供某种SaaS化工具，它必须基于对上游供应链的整合，提供某些增值服务，才干帮忙渠道商更好地服务主顾
典型的渠道商，例如小电商网红，由于规模和品牌的限制基本上都得不到好的供应链支持，如果有整合了前端供应链的大供货商，它就能对渠道商形成很大的支持，这个支持的中心其实就是供应链管理能力的输出。还有，大部分的数据智能产品，对渠道商很有价值，但基本上只有大供货商才干提供。
- 对于大供货商来说，渠道商服务主顾的历程对它必须是透明的，并且见面实时反馈，来晋升大供货商对渠道商的服务。如果实现这点，首先，渠道商服务主顾的进程如果实现在线化；
其次，大供货商和渠道商如果通过在线化、软件化，实现自动协同，更好地服务主顾。
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