突如其来的疫情成为每个个体的生死大考，大公司还能仗义出手，而许多小公司可能已濒临破产边缘。
有商业学者对全国1435家中小企业受疫情影响进行了问卷调查，在关于账上现金余额能保持企业的生存工夫这一题目上，结果得出：35.96%的企业只能保持1个月，31.92%的企业可以保持2个月，17.03%的企业可以保持3个月，能保持6个月及以上的企业只有9.27%，大部分企业面临危机。
一、经营危机
1、居民不敢外出，上门主顾数目锐减
2、临时管控，许多商城和门店不能营业
3、收入锐减，而租金和员工支出依然存在，现金流紧张
4、特殊时代交通管制，采购和销售的运输难度大，物流成 本升高
5、疫情的不确定性，带来的员工焦虑、工作负担感加重
随着确诊人数的新一轮上涨，疫情危机仍在持续，更多企业被促进到了生死存亡边缘，面对这样的局面，中小型零售企业应如何自救？
中小型零售企业应如何自救？
一、深度线上化
根据闻名管理咨询机构科尔尼的观察预估：2020一季度，疫情对零售和餐饮行业造成了1.5-3万亿的经济损失。
另一方面，线上商号将成为企业的另一张名片。以前，人们搜寻某家企业的天分和信息会见经过百度、贴吧、官网，而在移动互联网时期，拿出手机，人们最先想到的就是企业官微和官博，搜寻企业大众号和小程序，去寻觅想要的信息。
对企业自身来说，是取舍多样化的经营方法；对用户而言，是了解企业一大窗口。线上化已成为线下单一经营企业发展转型的急切需求。
二、社群运营
疫情期间，不少企业采取“社群运营+小程序”的方式持续营业。
化妆品品牌林清轩的CEO在朋友圈发文说，疫情期间，虽然武汉30多家门店全部闭店了，但是这些门店的100多个导购在封城期转战社群经营，居然使得武汉的销售功绩位居全国第二。
女装品牌茵曼也通过社群运营的方法创下了单日百万功绩。
还有全国最大的家电连锁苏宁，指点全国数千家家电导购转向”离店销售”，依托会员数据展开社群销售。
可见，社群运营对于发掘用户需求存在宏大潜力。
以上就是全体内容，盼望对大家有帮助！
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