在满足拼购低价、好货的两大条件之下，拼多多的业务实际上已经能够包管正向增长，其实不需要什么“百亿补贴”。
不过，拼多多的野心，明显不止于此。这家公司如果在先把人薅齐之后，再来完成业务的大都类型延展。百亿补贴，营销用度……所有的一切，都是为了：拉人。
在拼多多的Q3财报上，最为人诟病的就是百亿补贴计划。这一笔钱，与晋升平台服务无关、与晋升平台技能无关。单纯是“烧钱”补贴，号召用户来啊！来啊！
今年电商的四大主题：交际电商、下沉市场、直播带货、社区买菜，其中的两把火是拼多多烧起来的。但是在包罗阿里、京东、苏宁等全体投入到下沉市场争夺之中不时，拼多多还是游玩得最大的。
拿下沉来说，阿里、京东、苏宁的聚划算、京喜和苏宁拼购，其实和拼多多非常不同。最大的不同，在于这些老牌电商平台推出的下沉业务，是对平台中心业务的战略资源补充。目的是为平台拉新，将没有充分电商化的群体予以电商化，并通过反复复购，完成电商会员角色标准化的沉淀，晋级为平台常规意义的优质会员。
下沉策略和下沉业务，并非这些老牌电商平台的集团层战略中心，而是修正优化战略中心的超强补充手腕。所以其目的很单一、方式也很具体。
只要这些下沉业务能拉来新客，能形成优良的自循环订单模式，整体功绩不亏损就可以了。
但是对于拼多多来说，下沉和拼购，可是战略中心，是品牌护城河，是不得不防御的本土市场。上文已经谈到，不光是阿里等通过具体业务线起头深入拼多多的内核用户，拼多多也同时在深入到淘宝天猫的用户内核去。
对于上下不管着的那些中小型交际电商平台来说，同时让他们如果抓住交际关联、价钱因素、供应链能力，明显是不现实的。
唯一的出路，或许是因循着拼多多过去单品引爆的方法，从价钱爆款以及能够在日常家居生存场景里，发明缔造一些有使用功用创新的单品爆款。从这样的单点突破，或许有那么一点点时机。正如“先辈”拼多多这样，补全微商所不具备的“正规”商业能力，一步一步提升平台议价能力。
而在烧钱方面，该花消的钱不能省，但每一分钱也如果消费的得当。拼多多犹且如此，作为后起之秀的交际电商平台更应如此。
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