阿里跨境电子商务研究中心主任、阿里研究院资深专家欧阳澄表示，“跨境电商是国度经济增长的新动力、新业态，也是改革开放的新窗口。”
目前，无论是亚马逊还是别的跨境电商平台的招商政策越来越趋向于优质的外贸传统企业，所以中小企业转型做跨境电商，特别是转型做跨境零售，拼的还是产品本身。优质的产品、强大的研发和设计能力是企业转型做跨境电商的硬性实力要求，否则就会是大浪淘沙，淹没在海里。那么小企业该如何转型跨境电商呢？大家可以来听听小来的意见…
首先，中小企业的成功转型往往是由高层管理者驱动的。通过介入一些培训运动，高层管理者向跨境电商行业“最佳实践”的标杆企业学习，并结合企业实际对自身的定位、互联网下的新思想和新玩法等进行反思，这晋升了自身的管理认知程度。
认识到分享与协作的重要性后，这些企业的高层管理者在阿里巴巴的推动下，提倡或介入了网商协会，并主动介入各种交流和学习运动，进行资源的共享与整合，从而强化了自身的社会本钱。认知程度的提升和社会本钱的强化是动态管理能力的两个维度，这成为高层管理者驱动中小企业转型的必要条件。
其次，中小企业的高层管理者通过打造跨境电商业务团队，将自身管理能力的提升传送到组织层面。在业务团队打造方面，一些值得借鉴的经历包罗：针对跨境电商的定期培训、团队间的学问分享、组织文化和团队文化的打造、聘用专业人才担任要害职位等。
再次，在组织层面，中小企业的成功转型至少需要构建两方面的组织能力，即便平台利用能力和业务发展能力。
1、平台利用能力指的是企业充分利用电商平台所提供的功效，并不休适应平台的升级和调整的能力。
基于跨境电商平台，中小企业可以更好地剖析运营数据，精准感知国外客户偏好，并及时响应客户需求；此外，跨境电商平台自身的服务和规则也在随着市场变化而进行调整，因此企业必须能够不休适应这些调整，才干保持在平台上的领先。
2、业务发展能力指的是企业在电商平台的直接或间接帮助下，获得资源或服务从而促进跨境电商业务的能力。例如，有的中小企业充分利用阿里巴巴提供的“一达通”、“金品诚企”等增值服务，较好的解决了跨境电商的通关、物流、外汇、退税、信用等关键问题，从而能够更加聚焦于中心业务。
此外，中小企业也不应当把所有的鸡蛋放进一个篮子，因此在大都个平台、大都个渠道协同运营的能力也极为主要。
末了，经过“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这样环环相扣的历程，中小企业得以具有了必要的组织能力，从而实现向跨境电商的转型，并基于跨境电商模式不停探究未来可能的战略变革途径。
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