分销商都会管理体系开发是指根据业务需求，搭建不同模式的B2B分销的体系程序。首要有垂直B2B模式，综合B2B模式以及自建模式，关联模式四大类。垂直模式——可以分为两个方向，即便上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间形成供货关联;生产商与下游的经销商可以形成销货关联;
传统经销商定货平台管理架构存在哪方面的疼痛点？
1、批发分销平台
- 批发商城分销渠道采购业务没有线上经历
- 批发业务价格体系、合同、发票、帐期等分销方案题目盘根错节，无从下手；
- 分销平台分销商、大都供应商、大都经销商、大都门店情形回天乏术集中管控；
2、网站分销体系渠道管理
- 电商商议分销渠道销售数据的精准实时性不同;
- 渠道对分销商平台的参与感较弱，回天乏术实现协同运营；
- 经销商定货渠道各自都有诉求，回天乏术统一游戏规则；
3、零售分销商平台疼痛点
- 多级分销体系流量进口收紧以及运营用度昂扬
- 线下资源（门店、合作商家）得不到有用使用
- 分销管理平台回天乏术获得精准的客户信息，获得新用户成本高
4、分销体系开发营销疼痛点
- 分销商城体系取得新会员、得到订单转化的营销成本高；
- 对全渠道分销欠缺管控手腕，分润、返利等规则不透明；
- 分销商平台互动不足，营销体验不同；
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