一场突如其来的“新冠肺炎”疫情，暴露出的题目源源不断还好当局快捷出台了一系列税收减免帮扶政策在必定水平上减轻了企业的资金压力
今天小来和您一起梳理下，当务之急如何把风险低落到最低，顶住这波艰苦，2020的疫情影响又给我们电商卖家们带来哪些启示？
一、明确战术、调整营销战略
在疫情期间不能随意外出的现状下，正好可以消费些工夫和精力去沉淀剖析2019年销售及平台运营的状况，深入思索与规划的同时，对2020年相应的预算也可做些合理的调整，提议恰当削减广告预算，削减优惠券额度等，第一、二季度的目标也但是调整为以利润为主
盘点商号出售状态中的商品常常，需要根据补货情形以及断货风险及时调整销售预期
在爆款商品快要断货的趋势下，若不发生更多负面影响，提议但是划分阶段适度调整高销售价格；又比如有些卖家会面尝试“转型求生存”，大幅度调整商号的主营品类；又有些卖家还可以趁现在的过渡期加入品牌化的考量，打造品牌定位；又或者加大新品的研发等，做些前期设计方面的准备（受影响较小）
总之，现在的一切规划都是为了疫情后的快捷启动做充足预备
二、包管现金流、加快库存动销
有局部卖家在年成前就已支付了商品预付金，但商品还没有及时交付，这就直接影响到了现金流所以无论是海外仓，还是国内堆栈的囤货，都如果在这个时间段尽可能的加快变现，不管对滞销商品采用优惠运动，还是直接打折调价，这样的促销只是拉动销售的方法之一
我们还可以通过外贸改变内销，应用国内电商及团购等平台达到快捷清仓的目的，对尾货进行“清仓变现”特别是对于鞋类、服装等品类的卖家而言，这样的短期布局更为有用即使目前的订单销售量不高，但严酷操纵管理好库存，现金流一样可以逐渐好转。
当然，除了“调价促销回笼资金”，还可以通过“低落流量预算”、“加入平台扶持政策”等办法缓解资金压力
三、抢占先手、主动联络贮备供应商
往年多数卖家针对春节前后这一供货薄弱期都市有必然的备货准备，虽然具有必然的量，但并不会大量囤积，毕竟这也关乎着资金周转本钱
“危机”里总藏着时机，这次的机遇除了看资金链优势外，拼的更是供应链的反应速度卖家应大都与供应商沟通、把指控好所如果调换的供应商，组织线上化，以及长途工作等，并积极地联络贮备供应商，以实现供应链的多元化目前，也有局部强供应链的卖家与供应链软弱的卖家结盟，互补短板、长板叠加，同时也但是增强跨境电商的品牌化，从而提高议价姑且
四、主动主动、与国外客户充分沟通
在疫情尚不明确的情形下，大家都风声鹤唳，各种真假难辨的新闻层见叠出，这类吸引眼球的“标题党”假新闻也最容易被转发，被误会
提议电商卖家们在与国外客户沟通不时做好充分的解释，告诉目前当局已采用高效的防控办法，从每日的数据分析上，也能看出疫情已获得显明的操纵其次但是再次强调，疫情是不会通过国际物流传播和传送的，提议在商号恰当的位子或商品详情、对话窗口中，给客户展示些标语及照片视频，证实我们发售的商品全都是通过清洁和消毒的，从客户角度思索，扫除客户的担忧，这是非常主要的
五、提高效率、增强内部管理
远程办公，已有不少企业早已开端实行了对于企业而言，这正是一次修炼内功的机遇，可以让团队更聚焦，让大家在风险管理方面更专业。
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