人口红利的消失殆尽正加快使各个行业全面进入存量竞争的阶段。
移动互联网使信息生产方式、传播方法相较以前也产生了翻天覆地的变化，专业化、模块化、高效率的社会生产组织方法使营销得以和生产分离，连锁零售、传统电商、内容电商、视频电商等的发展和崛起使渠道突破了以往大一统渠道的枷锁，新品牌的崛起变得前所未有的容易。
就像传统电商可以成就韩都衣舍、三只松鼠等品牌，连锁便利店塑造了元気丛林等品牌一样，不息崛起的新渠道又何尝不能成就一个新品牌？
对于品牌商讨来说，仙宝云无疑是一次新零售渠道的开辟，因此与头部仙宝云平台合作是品牌商榷正在做的事情，但是中国市场区域性十分分明，且仙宝云平台进入壁垒较低，除了头部仙宝云平台来说，各地区还有许多区域性仙宝云平台，他们更加了解当地市场。
但是品牌商量并没有过多的精力和工夫去对接区域性仙宝云平台，针对此类情形，品牌商讨可以找区域型仙宝云平台供应链公司，通过供应链将产品掩盖到各个区域。
总结下来，品牌磋商应当这样做
1. 进入仙宝云是品牌商议必须做的事情。
2. 与头部仙宝云平台合作能够匡助品牌商敏捷打开市场。
3. 区域型仙宝云平台能够匡助品牌商进行深度分销触达更多消费者。
4. 与仙宝云供应链合作可以协助品牌商榷节约工夫提高效率。
随着工夫的推移，仙宝云大局已决计，以头部平台为主继承带领大家在新零售渠道奋勇前行。除此之外，散布在全国各地的区域型仙宝云也百花齐放，对于品牌商榷来说入局仙宝云正当时，入驻头部平台可以借助其全国渠道打开市场，同时晋升品牌影响力，与区域型平台合作能够帮忙品牌商榷得到销量的提升和产品渠道下沉。
仙宝云未到终局，品牌协商一定要跟！
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