新冠疫情来势汹汹，“宅经济”敏捷走红，从远程办公、网络上课，到线上商品销量大涨，买菜购房健身娱乐就医“一网打尽”疫情引发“衣食住行”等诸多消费场景从线下到线上的转移，也倒逼着传统企业加快数字化转型
对于企业来说，疫情期间各种新需求的倒逼，将使其更有意愿和动力展开数字化转型疫情的冲击终将完毕，但是对社会经济的影响还会持续一段时间疫情期间，中国企业对数字化工具发生的爆发式需求和由此形成的使用习惯、工作模式、数字化觉醒，在各种新需求的倒逼下，企业数字化转型已更务实，在疫情之后还将继承和深化
如何借此次疫情中的浩繁数字化转型实践破解企业数字化转型‘顽疾’，晋升疫情过后的企业数字化免疫力和生存力，也成了是这段时代企业该当关注的重点
国内企业在数字化转型中广泛会见碰到的题目
（1）规模大、周期长
良多国内企业的信息化根底较为软弱，数字化转型如果从集团战略层面动身，并应用了传统的瀑布式战略规划办法，工夫本钱特别大“企业如果采取矫捷的方法，一边抬头看路途，一边快捷奔跑，提高创新速度，低落试错成本，形成持续翻新的文化，这是大规模家产集团转型成功的要害
（2）技能实现的难度大
这几年，传统企业才起头器重技巧，用新技术晋升效率的同时，还要构建根底信息化平台，在这样的情形下想要快捷实现数字化转型，还是有必定难度的
（3）对技能和业务的关联明白不够透辟
有些企业对新技术趋之若鹜，以为像人工智能等新技术能“包治百病”，不考虑自身业务的特征贸然利用，会见严重影响企业的数字化历程“采取一个适合企业自身特色，业务发展阶段的技巧架构、演进门路是数字化转型成功的根底。
数据是家产数字化的根底，技巧是魂灵数据是新的生产因素，家当数字化的内核是通过数字科技对数据材料进行加工，发掘数据价值，让数据在产业链中联动反馈，用理性和精准的数据预测替代感性的经历决策
怎么改变，朝哪个方向改变？
在日益数字化的世界中，供应链是数字化生态系统的支柱在这个生态系统中，一组连接起来的、经过细致和谐的动态流程必须在每个级别上获得跟踪，以实现最大限度地提高效率，满足客户对增加灵活性、可视性和透明度的需求
而当代数字化环境下企业面临客户需求回天乏术实时承接，订单及相关状态回天乏术实时反馈的题目；随着数字化转型的不休促进，人才短板题目日益凸起；需求预测缺少大数据和智能算法的支持，预测不具备指导意义；随着市场竞争的加剧，而随附提高；客户行为存在必定不可预估性；上下游回天乏术打通；供应链链条松散等挑战
企业转型的最佳实践是以强大的技巧为支撑技能支持推进企业的发展，形成良性循环
- 永远在线
供应链信息将在各方之间实现无缝共享未来的供应链将全天候运行，以满足主顾日益增进的关于更快、更好、更便宜的诉求
- 大数据
信息和洞察力正在成为下一代供应链的通货。
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