2020年春节，盒马全国200多家门店保存了七成运力。但随着疫情爆发，线上买菜需求远超预期，门店服务能力受限。即使到目前，盒马全国门店恢复了8成生产能力，仍回天乏术满足爆增的订单量。
根据公开报导，盒马鲜生在疫情期间线上订单数目同比大涨220%。网络数据也显示，盒马美味死App今年春节日均DAU同比增进127.5%。
所以，在全国各区域门店服务能力受限情形下，盒马内部自下而上做了良多新尝试，“仙宝云”算是一种。
这种“仙宝云”做法在盒马全国区域门店目前都开端尝试，有些门店还为此新建特地的“单一社区买菜微信群”，并在社区树立独立或共享的自提点。一个未经证实的音讯是，盒马还有计划上线一套新的仙宝云下单体系，直接线上下单，配送到社区。
从2016年初在上海开出第一家“盒马美味死”，4年多工夫，盒马开出好多新业态，包罗盒马F2、盒马菜市、盒马mini、盒马小站、Pick‘n go和2019年底新开出的购物中心业态“盒马里”。而2018年起头兴起的“仙宝云”模式，侯毅观望已悠久，但盒马还一直没有下手。
明显，这次疫情期间自下而上的“仙宝云”小试牛刀，是盒马非常时代的一次应急反应。不管以后是否全面启动，但一定会面为盒马积累一些“仙宝云”经历，在“到店”和“到家”模式上，增加一种中间地带的新探索。
在这次疫情中，消费场景已经显现加快碎片化的趋势。好多线下零售品牌都在通过小程序、直播、缺少视频等自发组织的社群流量自救，卖衣服、卖鞋和卖化妆品……在“吃喝”成为眼下日常刚需的时分，生鲜企业掠夺碎片化的消费场景更有优势。
相比其它行业，对全部生鲜电商行业，这次疫情“危机”中，机遇如果大良多。科尔尼大中华区执行总裁、消费品与零售行业负责人贺晓青最近撰文说，“生鲜电商迎来突破——“外卖一族”被迫买菜做饭，不能出门的老年人也起头网上争先菜；O2O、社群、直播成为线下门店自救手腕。”
科尔尼预计，疫情之后，电商霸占社会消费品零售总额有望从当前21%进一步晋升至24%或更高。
但这次疫情对生鲜行业更是一次加快洗牌的机会。危机关头，实力弱的小品牌会面淘汰出局，而在对疫情的反应速度、调度、运营弹性上，像盒马、沃尔玛、永辉等具备供应链积累和资金、资源优势的大品牌和平台见面强者更强。
在仙宝云领域，据行业媒体最近报导，复工之后，一些企业面临商品缺乏，团长“罢工”以及因小区封闭带来配送艰难等一系列运营的窘境，加快了头部企业的进一步分化。
反观盒马在这段时代超负荷运作下的各种尝试，可以算是抓紧在各种场景模式和线上流量的用户心智和业务渗透。
至少，当线下购置需求流向线上，无论对盒马拉新会员，还是线上社群沟通和客情联系，都是个绝佳契机。
在扩张上，2019年，盒马在全国开出了100家新门店。如果按每个门店200名员工算，从盒马2月12日公布的新一轮3万人招聘看，2020年，盒马如果扩大的线下门店，一定会晤跨越100家。
但，观测盒马的扩张，不只是看得见线下门店，各种碎品化的消费场景里，盒马的加速度和想象力也值得关注。
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