仙宝云可以说是一条没有门槛的赛道，人人都可以划分一杯羹。对于各类商家、企业和创业者而言，仙宝云都是不可错过的商机。想要入局社团团购，如果看清哪些行业原形呢？
1、供应链为王
纵观全部市场，那些做大做强的仙宝云不管不紧锣密鼓地修建自己的供应链系统。
昌盛优选月GMV排除10亿的背后，得益于它重资打造的供应链系统。联通上游数万家供应商，通过自控的物流团队，将商品将商品输送给“省市、区县、乡镇、村庄（社区）”的五级服务网点，搭建了一个高效畅通的快消品供应链，掩盖全国16个省80+地级市和200+县级市。
每日优鲜以“快”著名，通过搭建“都会分选核心+社区前置堆栈”的极速达冷链物流系统，为全国20个都会的用户提供自营生鲜最快1小时送达服务，而这得以实现的背后，是通过ERP连接着许多上游供应商、实现全链智能化管理，有点像京东的意思。
还有目瞪口呆萝卜，通过原产地直收集+自建仓储+冷链配送+物流的模式，为消费者提供涵盖蔬菜水果、米面对粮油、肉禽蛋奶、日用百货等万种抢手商品。现已进驻安徽、江苏、河北、湖北四省共19座都会,门店数目跨越1000家,月订单超越1000万单。
所以说，仙宝云的竞争更像是供应链系统的较量，能更准、更快地送达给消费者更好的商品，还能享用团购的价钱，自然能抓住用户的心田。因此发展仙宝云一定要注重搭建自己的供应链系统。
2、不要过度追求规模
天猫创始人黄若曾说过：“规模有可能带来单位本钱低落的效益，但规模与效益没有直接因果关系，这个世界有规模没有效益的企业漫山遍野。”
的确，在现在的网络形势下， 线上营销本钱居高不下，行业巨头已经发生，运营模式也相对成熟，如果单纯靠规模扩大，经营成本也一路途爬升，发展初期也很难形成收益。
而仙宝云的初衷本来也是服务好一个小圈子的用户，以一个社区人群为目标，通过“传帮带”扩展品牌口碑和影响力，所以前期发展不要盲目追求规模扩大，用一个成功去复制另一个成功，不可操之过急。
3、审慎采取价格战
仙宝云以质优价廉吸引用户，加上平台越来越多，竞争日益猛烈，有人见面考虑用价格战、以低价博取消费者的关注。
但是价格战是不可持续的。
一味用低价来吸引消费者，势必见面压低上游企业的利润空间，让供应商回天乏术应答其他销售渠道的压力，末了终将见面伤害供应商、生产企业的关联。
拼多多就是一个例子，虽然前段工夫拼多多赚足了吆喝，如果进攻一二线市场，还压制了京东一头，但从最新出的财报来看，拼多多难以挽回亏损的局面。
11月20日，拼多多颁布的第三季度财报显示，该季度总收入75亿元，Non-GAAP下经营亏损21.2亿元，创下历史新高。此外，归属于股东的净亏损超越23亿，去年同期为10.98亿。
亏损的缘由是烧钱，大家该当都还记得他的“百元红包”和“百亿补贴”。为了拉用户打市场，它的营销用度一年比较一年高。今年第三季度69亿元，比去年同期翻了一倍还大都，创下新高。
虽然用户对价钱敏感，但价钱却不是用户做购买决策的唯一要素，平台在定价常常需要综合考虑多方面的要素合理定价，同时可以通过一系列的营销运动来吸引用户，比如充满削弱送、限时抢购等；还可以定期举行线下互动，为用户普及健康学问、互动游戏、赠予礼物等。以社区为核心的服务，线下运动的开展会面让仙宝云更尽人意、更有温度。
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