自马云在2016年云栖大会中提出新零售的概念以来，大量企业和本钱闻风而动，招兵买马、整合资源，如今过去三个年头，传统电商红利见顶，新零售体现勃勃活力。
新零售的大潮汹涌而来，便利店行业也开端了彻底的变革。而未来便利店的中心是人还是技巧？没人明白。
何谓新零售？
新零售，即便个人、企业以互联网为依托，通过应用大数据、人工智能等先进技能手腕并使用心理学学问，对商品的生产、流通与销售进程进行升级改造，进而重塑业态构造与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。线上线下和物流结合在一起，才会发生新零售。
苏宁的小店、阿里的盒马鲜生、还有每日优鲜、超等物种，都是抢占新零售赛道的抢跑者。通过整合供应链条，迎合消费需求，打造线上引流、线下体验的消费场景，提高了用户体验，为企业博得了市场。
新零售的优势与机会
1、精确的数据支持
新零售模式下，通过大数据分析消费者的购买行为和真实需求，数据成为商家运营和营销的决策根底。数字化订单处理和财务管理，让运营更简略，管理本钱更低。
2、供应链的优化
新零售模式下，消费者的购买行为更加随意，采办需求更加个性化，这种需求的变化会晤倒逼供应链进行调整和优化，由原来的“6+1”（设计+采购+制作+仓储+订单处理+批发+零售）变成“4+0”（设计制造一体化，+采购+零售），订单处理会面变成最主要的一环绕。
3、大都终端多渠道，流量起源互通
在这个移动互联、万物互通的时期，人、网、货都能可能成为流量根源。特别是随着5G时期的到来，网络将渗透到人们生存的更多领域，进一步改动人们的生活方式和消费习惯。线上线下来转头穿梭，商品和服务信息的传播将具有更多的渠道和门路。
如何应答新零售的侵袭
马云说：”未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”
“没有电子商务”并不是说电子商务的消失，而是指现有的电商平台疏散，每个人都有自己的电商平台，不再入驻天猫、京东、亚马逊大型电子商务平台。线上有云平台，线下依赖销售门店或生产商，新物流扑灭库存，削减囤货量。
不管你处在商界哪个段位，都逃脱不掉被新零售侵袭的宿命。与其说是侵袭，不如说是一次升华和洗礼。在互联网和实体经济不休融合的背景下，纯粹发展线上是没有出路的 ，抱守线下也将会被网络摈弃，只有线上线下相结合，才是实体经济发展的方向。
那作为传统商家如果如何应答，实现发展转型？
通过新的口味、质地、成份、设计全方位打造产品力量和消费者体验，巧用IP/跨界，缔造流量。大白兔奶糖味的润唇膏，恰恰瓜子脸的面膜，旺旺系列的洗护用品，都是巧用IP、跨界创流的案例。
交际与娱乐驱动品牌建设和购买。游戏和娱乐互动圈粉，应用微信等新的平台，发掘交际电商潜力。
善用新渠道翻新消费场景。构建全渠道的消费者体验，尝试新的交际+购买渠道，线上线下协同缔造新的消费场景。
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