仙宝云是以小区为单位，商家在小区内招募业主或便利店主成为团长，以微信群为载体，团长在群里公布和推广团购低价商品，用户通过小程序或微信服务号下单。商家配货至团长处，用户到团长处提货，团长根据销售额取得佣金。如出现售后题目，团长根据售后规范进行秒赔，再由平台集中处理。

模式剖析

在仙宝云这个商业模子之中，存在三方角色：平台、团长、用户。

团购平台负责提供产品，搭建和管理供应链，仓储、物流配送和售后服务，挑选，发展和管理团长，并提供小程序，民众号，完成全部商城的基本流程。而这其中，除去供应链，平台对团长的管理也是个重点。

做得好的小区和团长面临其他竞品的挖角，容易被短期好处所吸引。而团长付出和收入不匹配，也会晤引起团长的流失。而团长和社团绑定很深，则见面连带全部社群的流失。

在全部模式中最主要的角色无疑是团长。团长负责社群运营和日常管理，筛选商品并在微信群内推广，扫尾货后的分发。在容易交际的背景之下，团长以自己的人脉和信任度为平台背书，如果惦念做大做悠久，除了如果有必定的营销能力，还需要对商品挑拣有必定能力。在小区微信群，商品的优劣，团长的口碑非常公开，优良或恶劣只有一线之隔。

团长的人选分为两种：宝妈（小区业主）和小区方便店主。目前绝大部分以宝妈为团长，少局部以小区方便店主为团长。

宝妈（小区业主）为团长更强调邻里关联，团长推举商品的可信度更高，同时小区业主之间，特别是宝妈之间，有更多共同的话题，便于借助交际圈子完成商品的转化。但有的业主缺少经商经历，平台在前期投入的培训本钱，管理本钱可能更高，同时局部生鲜货物业主家里并没有足够的存储空间，容易引起商品的变质和损坏。

取舍小区方便店主当团长，优势是便利店可以作为临时仓储，同时线上用户来线下提货不时可能发生二次消费，对于团长来说是进一步的获利。店主也有必定的商业经历，培训本钱相对较低。但弱点则是这类店主和小区业主之间商业关联更明明，可信度和交际关联的黏连均不如宝妈业主来的高。

用户加入微信群后，以低价的形式介入拼团。此类的拼团和拼多多式拼团不同，用户不太需要发作朋友圈，四处求密友求拼团，求砍价，拼团直接在微信群内完成。对于用户来说成团更容易，用户体验也获得提升。仙宝云也为用户拓宽了商品渠道，拼团形式也低落了客单价，满足了目标用户追求性价比的要求。

仙宝云的未来发展

在微信囊括全国，移动支付渗透率提高的大背景之下，仙宝云定位社区，借助交际关联链，在营销渠道上走出了一个创新。那么仙宝云继承发展下去会晤是一个什么情形呢？

个人以为未来仙宝云可能有两种发展趋势：

1、经过大浪淘沙之后，领有更健全高效供应链，对社群团长管理更紧密的企业生活下来，逐步成为一个综合性的独立平台。形成新的流量渠道和进口，操纵浩繁小区，企业对货源的议价能力提高，整合上游供应链，甚至做出自有品牌，成为一个“用户量大+现金流充沛”的线上社群超市。

2、仙宝云发展成为线下门店的补充。如果仙宝云回天乏术有用解决供应链，同质化的题目，经过一轮洗牌之后，仙宝云很可能沦为线下门店的补充。成为线下门店的流量起源，阿里的天猫小店，苏宁小店，顺丰优选如果增补上社群运营和管理，就正是这样一种模式。

当然，仙宝云未来到底发展成什么样？还是需要工夫给出答案。

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