2020年实体经营与电商依然是炙手可热的话题那么一直被大家炒的新概念“新零售”那么在2020年是不是能比较过传统零售和电商呢？那我们就来看一下新零售到底有哪些优势凭什么赢过传统零售和电商

对照电子商务，新零售的优势在哪?

通常来说，凡是对用户体验不能成倍成倍提高的，不是好模式;凡是对企业效率不能成倍成倍提高的，也不是好模式新零售的“两个凡是”，该当先从哪动手呢?很多人先从用户体验动手，但其实提议新零售先从企业效率大幅度晋升动手

电子商务有两个软肋，一个是取得客本钱越来越高，一个是物流本钱居高不下

新零售一定是对原有零售门店加以利用的

传统门店有两个不明显的优势：一个是传统门店的客流几乎已经不要钱了，就看你有没有抓住把客流转化为用户去经营;另一个是传统门店都有一次B2B的补货进程，物流本钱也已经产生了

如果以客户自提为前提，或者加上末了100米动用传统零售的人工实行末了100米的补货，物流本钱也不会增加

对照传统零售，新零售的优势在哪?

跟传统零售比，新零售该当在什么地方发挥优势呢?那就是如果想办法把传统零售的人效和频师法大幅度提高为什么人效和频师法是传统零售的死穴?因为传统零售有两个本钱不可幸免在上升，一个是房租本钱，一个是人工成本

新零售如果解决传统零售这两个题目：让传统零售人均产出大幅度上升;让每平米产出大幅度上升。

所以描写一下新零售场景，它与传统零售比，一定是远远高于传统行业的人效，一定远远高于传统零售的人效对电商来说人效不是那么重要，传统零售死穴人工成本和租金本钱在电商不是题目

所以，回到新零售就要看这个新零售的业态如何能够在电商的两个软肋上获得突破，如何消除掉传统零售两个死穴当把这两个题目解决了，新零售的效率就应当成倍高于传统零售，也优于电子商务

新零售凭什么赢过传统零售和电商?

新零售效率起来了之后，是不是如果把效率带来的盈利都装进自己口袋?不是，如果把这个效率返还给消费者在你的效率没有晋升的时分，你如果晋升用户价值、用户体验，你如果贴许多钱

新零售不以为这是烧钱，但是消费在用户体验上的钱不能少

比如现在一个社区便利店一个月不重复的人流在5千到一万，你可以明白为你月得到客是5千到一万便利店基本上是一天一补货，取得客本钱为零，物流本钱已经形成了如果勉励客户到门店自提，物流本钱也没有了。

社区便利是24小时营业，它的便捷性，对客户服务的反映速度，“多快好省”里面的快，是任何电商没有措施竞争的，它如果竞争，本钱得更高

电商做到一小时送达，三小时送达已经是很高的本钱了，而便利店已经能够跟消费者保持在500米的距离，可以做到10分钟、30分钟之内如果么你过来，如果么我送给你，这种便利性速度是电商没有方法解决的

便利店的产品和一些品牌的关联其实也树立了，无论是快消品类，还是好多优质的食物品牌，它们在供应商端也积累了很好的关联，甚至必定规模

但是便利店有两个痛苦：一个是产品数目很有限，消费者大都的时分是不能满足的;一个是便利店卖的东西很贵，多快好省，省这个字做不到

而新零售的一个便利店，上面有一个虚拟的仓储式零售商，商品可以做到几千个，甚至上万个，因为不再占用门店的展示面积，不再占用门店的库存，得到客成本低，物流本钱根据2B补货，把消费者预约的大批商品也送到门店

基于这么低的获客本钱和物流本钱，这些产品的加价率是不是可以比电商更低?我们在赞助一家社区便利店，号称是全网跟京东、天猫比价，因为加价率限制死去活来在8%，消费品本钱上面加价率8%

这样的事情对于一个电商来说做不到，不同的行业品类，电商的获客本钱在5%到10%，甚至更高，物流本钱也在5%到10%

传统的零售如果不休加价的缘由，是如果顶住租金和人工成本的上升，加不到20~30%，传统电商没有方法做但新零售把产品加价率操纵在8%或者10%的区间

这样再来看用户体验，电商加价率20%—30%，传统零售加价率20%—30%，新零售只加价8%，消费者很满意，“省”这个字有了。

“快”，如果大都走几步路途，自提比别人送货还要快或者增加少量本钱，能够做到500米递送，这种速度电商也是做不到的

“快”的优势继承保存，“省”的优势重新发挥，标准化许多产品，通过虚拟店向用户展示，丰富度够了

“好”，社区方便这种系统和上游品牌商议确立了必定关联，品质还是优于传统零售，不亚于电商

所以这样花费的体验“多快好省”都能够获得分明的提高这个提高前提是我们加价率低，前提是效率获得提升，没有增加太多额外的本钱

所以效率决定你的本钱，本钱决定你的价钱，这是我们心目中的新零售

新零售的能量有多大?

新零售的结果是什么呢?消费者合意，效率提高

许多社区便利店一个月的营业额在15万到20万，很多人说新零售能做到30万好不好

我们现在的目标是如果让一个社区便利店，一个月做200万到300万，互联网实现了乘法，互联网如果做新零售的乘法。

这么一说，许多传统零售腿都脆弱了一个社区服务店通常服务一万人不是题目，如果一个社区便利店有一万会员，我们来想象一下，一个月200万是什么概念呢?如果有200个人，每个人在你店里花消10000元就是200万元，你的营业额怎么可能是1个月10000元呢?2000人每个人花消1000元，也是200万元

我们如果问，在这10000人里你能不能抓住20%的会员或者用户，使他们能够在这花费1000元，而这1000元的加价率很低，你还没有理由把从传统零售和互联网电商零售中1000元的蛋糕留给新零售吗?

再退一万步，抓住10%的会员，每个人消费2000元，现在在一二线城市一个家庭一个月消费品至少在2000元1000元到2000元，你也没有拿下全部家庭的全体消费，也只是拿下了局部消费所以说这个目标不难，这就是我们心目中一种类型的新零售

一个便利店两班4到6个人，它的人效你算一下，200万4个人，一年600万，这个人师法跟电商比没有不同太多频效呢?100多平米的店，一个月两万，一个月20多万，跟传统零售比但是不一样，没有获客，理论上一个人走进店里，你惦念把他变成会员，你没有额外付出什么

当然不是所有传统零售都能够转化为新零售，有些传统零售就该当被互联网和电子商务代替传统零售里有一个叫柯达连锁，原来有很多门店，现在没有了有一些行业形状会晤被互联网全面代替。